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【文化引領】踐行企業文化 促進新員工成長成才

新疆子公司   張國軍

企業就像一個人,利潤是血肉,機制是骨骼,品牌是地位,文化是靈魂?!捌髽I文化”是企業生存和發展的“元氣”,是企業核心競爭力的活力根本和動力之源。在我看來,企業是為個人價值最大化而形成的組織,企業必須由人組成并最后回歸到人本身。新員工是企業發展的新生力量和不竭動力,如何踐行企業文化,促進新員工成長成才,我談個人的幾點建議。

1.意識提升:新員工融入企業文化是一個長期的過程,是一個熏陶和潤物細無聲的過程。

首先,新員工進入公司的第一天非常重要,對企業的基本印象會在這一天形成,第一天的印象成為“首輪效應”。在第一天,新員工會注意到公司內部形象,接觸部分內部辦事流程、了解公司基本情況、認識部分同事,其中可能包含協助辦理入職手續的同事、為他介紹情況的同事、他的直屬上級、專程為新員工做歡迎致辭的高級管理者等。他們的友善態度,他們在行事中流露出的積極、敬業、負責精神,以及其他與企業文化相契合的習慣,會令新員工增強對企業發展的信心。因為新員工會將這些對同事的良好感覺與對整個企業的感覺聯系起來。

接下來,新員工將正式與部門同事一起工作,他需要融入所有部門,在與團隊成員共同工作中慢慢感受團隊文化,逐漸體會真正的企業文化。在這個階段,新員工屬于試用期,公司一般會重點關注和考察新員工能力的成長,同時,也可以通過聚會、管理者溝通、團隊活動等非正式形式,幫助他迅速融入團隊。

新員工入職一年后,公司通過召開座談會、文檔總結等形式,讓他們階段性總結自己的成長,并以積極正向的心態,成為后來者的楷模,幫助他們成長。這樣,他們才能被稱為真正融入了企業文化。

2.系統遞進:新員工文化融入是一個接力賽,需要人力資源部、新員工所在部門負責人的共同努力。

首先,人力資源部須為新員工文化融入負責。要以各類視覺識別方式宣傳企業文化,要在面對新員工時保持專業形象和正向引導態度,要在新員工培訓中以形象化、容易令人識別的方式宣傳企業文化,引導新員工文化融入工作。

新員工文化融入的第二棒是新員工所在部門經理或直屬主管。部門經理須負責承擔新員工文化融入的大部分工作,包含各類具體舉措,同時包含在團隊管理、團隊氛圍營造和文化建設、工作輔導、面談等日常工作中體現的思路的先進性。對于新員工來說,部門經理就是最直接的企業文化教材,部門經理必須與企業文化契合,才能以正確的行為去引導新員工。

員工都以優秀企業文化為原則,以身作則,身體力行,企業文化才能生生不息。以身作則不是激勵員工的重要方法,而是唯一方法。同時,企業的經營指導思想和實踐,也塑造著新員工心中的企業形象。

3.制度保障:企業文化融入需要流程和制度保障

首先,企業文化的三大結構要素,包含企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。新員工進入企業初期,人力資源部要為他們解釋行政、人事、財務、企業文化管理等相關制度。這些制度背后的邏輯清晰地體現了企業的文化理念。

其次,文化與制度可以互為補充,相互作用。企業文化踐行需要制度流程的導向與約束。文化融入相關制度流程,理清執行此項工作的流程、時間節點和完成標準、考核措施等等。

新員工融入企業文化,使公司的優秀傳統得以傳承,讓企業文化有了不斷更新的源頭活水。新員工逐漸成為老員工,他們將為后來者、為企業的良性發展、為企業文化建設發揮越來越大的作用。

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