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【文化引領】在績效管理中推進企業文化深耕落地

人力資源部(黨委干部部)  閆艷燕

摘要:2019年,在集團公司“1245”總體發展思路和企業文化引領下,天地華泰重塑了企業文化理念。2020年,在公司企業文化理念指引下,探索建立起與公司高質量發展相匹配的績效管理考核體系。從績效考核轉變到績效管理,不斷推進管理創新,開啟了以企業文化為引領的績效管理新模式。公司通過績效改革,利用績效管理體系的有效運行,助推企業文化落實落地。

一、企業文化和績效管理的關系

企業文化是企業的靈魂,是指引企業長期發展的明燈,是牽引企業持續發展的動力,符合企業發展、操作性強的績效管理,就是加速企業發展的助力器。

企業文化與企業管理相輔相成。企業文化對績效管理體系的實施、運行起著引領和指導的作用。企業文化通過績效管理,即企業的價值評價體系和績效分配體系來發揮功能。企業文化和績效管理的深度融合,有助于企業價值和員工個人價值的雙提升。

企業文化理念包括企業使命、企業愿景、核心價值觀、企業精神等。通過績效溝通、制定目標、實施考核等管理手段可加深員工對企業文化的理解和認同。通過持續的績效改進,使公司“求實、創新、奮斗、超越”的企業精神不斷得到發揚光大。通過科學的績效激勵,讓“解放思想、勇于創新、真抓實干、馬上就辦”的工作作風得到更好的落實和弘揚,讓“政治過硬、品行優良、風清氣正、銳意進取、員工為大、安全第一”的企業形象得到加強和固化。

二、績效管理是企業文化滲透的戰略性操作

首先,把績效管理變成文化滲透的戰略性操作,指導考核指標體系的建立。每個指標的完成,標志著整體戰略目標的分解落地,推動企業文化全面滲透落地。其次,在實施戰略和文化變革的過程中,將企業改革發展方向與個人職業發展目標緊密結合,切實提升員工的歸屬感、認同感、榮譽感、獲得感和幸福感。個人績效與年底評優、職位晉升掛鉤,充分給予員工個人價值展現的平臺;個人績效與部門績效掛鉤,當個人工作出現紕漏時,部門內部人員可及時提供補位和協助,增強了團隊凝聚力,塑造了優秀績效團隊。

三、績效管理是企業文化落地的管理工具

績效管理作為企業文化的落地工具,正在發生從成本效益到情感效益的利好轉變,即從“向員工宣傳公司的好”轉變到“讓員工認同公司的好”。

相對于忠誠度,公司更在意的是認同度,認同是忠誠的基礎。通過績效管理來生根企業文化,讓員工得到成長,使員工擁有更好的執行力、應對力以及更好的職業匹配能力。通過績效管理,在選才、用才、育才、留才等環節中滲透企業文化。將企業文化的內容貫穿于選才的標準之中,通過績效溝通深化員工對文化的理解和認同;將企業文化的價值觀念貫穿于用才的標準中,通過績效考核改變員工態度、提高員工能力,用潛移默化影響員工行為;將企業文化的要求貫穿于育才的標準中,通過績效考核結果找到員工薄弱點,將培訓和崗位歷練相結合,有效培養需求人才;將企業文化的傳承貫穿于留才的環節中,強調人才為本的理念,利用文化滲透的方式,通過績效激勵的手段,幫助員工實現價值,幫助公司留住人才。


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